TEST DE ASOCIACIÓN IMPLICITA

Generalmente, se sabe que la gente no siempre dice lo que realmente piensa, y se sospecha que las personas no siempre saben en realidad lo que piensan. Es importante para la psicología científica entender estas divergencias entre lo que la gente dice y lo que realmente piensa.

Este sitio web presenta métodos que demuestran las divergencias entre el consciente y el inconsciente de una manera mucho más convincente que con métodos utilizados normalmente. Este nuevo método se llama Test de Asociación Implícita, o TAI.

Este sitio https://implicit.harvard.edu/implicit/spain/ contiene también mucha información relacionada con el método y con las investigaciones realizadas sobre el tema. Para aprovechar mejor esa información es conveniente realizar al menos un test.

5 Reasons Not to Outsource Your Social Media

By Jamie Fairbairn

Running your own business and keeping your website up-to-date can be very time consuming. When you add social media into the mix you may be tempted to outsource it as you simply don’t have the time to tweet or update your Facebook page.

However, before you sign your brand away to a consultant, consider these five reasons why you shouldn’t outsource your social media activity.

The clue is in the name
Social media is all about interaction. If you outsource this then you’re not communicating with customers and suppliers genuinely. Many businesses choose to outsource their social media activities but wouldn’t dream of sending an ‘outsider’ to represent them at a networking meeting or business conference; why should your online relationships be any different?

Lack of cohesion
How does your social media strategy tie in with your overall marketing strategy? Do you have the time to brief the person you’re outsourcing to about your offline and online marketing efforts?
If your social media and other marketing plans are not consistent, you get end up doing more harm than good by outsourcing your social media.

Experience
The likelihood is you set up your own business because you’re passionate about it and have the relevant experience. By putting someone else in charge of your social media are you still confident these qualities will come across?

Continuity
The relationship between you and a social media expert or agency may start well but what happens if you’re not happy further down the line or the person leaves and goes to another firm?
It will be hard to find someone else to take on your Twitter and Facebook activities and keep exactly the same tone of voice.
If you train a couple of staff in-house to do your social media even if one of them leaves, you will still have someone else who can take the reins without your online image changing.

Cost
Does your business really need to have a strong social media presence? Some companies feel they have to engage on sites like Twitter because everyone else is doing it. What’s right for one type of business may not be right for yours.
Before you invest in outsourcing your social media, it’s wise to think about the cost and the return on investment you’re likely to achieve.

Líderes de Valor

Para ser un líder de valor, se necesitan una serie de capacidades cuidadosamente afinadas.

Para algunas personas, estos atributos caen en dos categorías.En primer lugar, la técnica (o índice de inteligencia impulsada por el Cociente Intelectual CI), por ejemplo, la experiencia profesional, conocimiento del mercado, perspicacia financiera o de capacidad de análisis.

En segundo lugar, interpersonales (o Inteligencia Emocional IE) como mostrar empatía, escuchar bien, ser auto-consciente, el desarrollo de colaboradores y sucesores y la creación de equipos.

Con respecto a esto último, a continuación hay una lista de 12 acciones de Inteligencia Emocional.¿Por qué no evaluar en una lista lo que mejor que mejor saben hacer los colaboradores, a través de su propia evaluación.

Y planear lo que vas a hacer para la mejora de este colaborador.?

1.- Trata a las personas por igual - no tener favoritos.

2.- Elogiar el buen trabajo en público – y no solo en privado.

3.- Compartir la información - tanto como sea posible.

4.- Hacer que cada persona se sienta útil - y parte del equipo.

5.- Confiar en los otros para hacer el trabajo - y fomentar su creatividad.

6.- Generar la cooperación - y no rivalidad.

7.- Ser flexibles - que la gente pueda responder a las necesidades y no sólo hacer un trabajo rutinario.

8.- Evitar demasiados detalles.

9.- Mantener la puerta abierta - y ser accesible y disponible.

10.- Caminar alrededor y hablar con la gente - y escuchar lo que dicen.

11.- Desarrollar sucesores para su cargo - no buscar convertirse en imprescindible.

12.- Creer en la importancia de lo que cada uno hace - pero no en su propia importancia.